OODA（ウーダ）ループとは｜PDCAサイクルの違いと具体例を解説 : インターネット戦略ブログ|あなたに寄り添う

OODA（ウーダ）ループとは、先が読めない状況で迅速な意思決定を行うためのフレームワークのことです。

OODA（ウーダ）ループは、教育、ビジネス、スポーツ、ゲーム、恋愛、就活など様々な分野で使えるまさに万能なフレームワークです。

つまり、OODA（ウーダ）ループは、「人生のフレームワーク」と言えるでしょう。

ところで、OODA（ウーダ）ループとよく比較されがちなフレームワークが「PDCAサイクル」ですが、この記事ではその違いについても触れていこうと思います。

OODA（ウーダ）ループ、PDCAサイクル、をそれぞれ使い分けることで、目標達成率を高めていきましょう。

というわけで今回は、

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1.OODA（ウーダ）ループとは

2.OODA（ウーダ）ループの具体例

3.OODA（ウーダ）ループとPDCAサイクルの違い
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というテーマでお伝えしていこうと思います。

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OODA（ウーダ）ループとは
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OODAサイクル

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OODA（ウーダ）ループ

先が読めない状況で迅速な意思決定を行うためのフレームワーク
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OODAループは、「Observe（観察する）」「Orient（方向づける）」「Decide（決断する）」「Act（実行）」の頭文字をとったもので、

基本的には、「Observe（観察する）」から「Act（実行）」へ向かってぐるぐる回していく（Loop）フレームワークとなります。

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OODA（ウーダ）ループの提唱者
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OODA（ウーダ）ループは、アメリカの軍事戦略家であるジョン・リチャード・ボイド氏により提唱されたました。

彼は48歳で空軍を退役してから、軍人年金を受け取り研究生活に没頭します。

そんな研究生活の中で生まれたのがOODA（ウーダ）ループなのです。

◆軍事戦略で使われていた
OODA（ウーダ）ループは、今では様々な分野で使われていますが、

もともとは軍事戦略で使われていたもので、「不測の事態に遭遇しても、迅速な意思決定と行動ができるようになる」という理論になります。

たとえば、「〇〇艦隊が接近中！」などの不測の事態が起きたとする。

そんな時に、OODA（ウーダ）ループにより、迅速な意思決定をすることで、その事態を回避することができるようになるという感じですね。

そんな「行動に移す速さ」に注目したのがこのOODA（ウーダ）ループと言えます。

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OODA（ウーダ）ループの実績
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OODA（ウーダ）ループは、今では　シリコンバレーをはじめとする欧米のビジネス業界などでも採用されており、アメリカのビジネススクールなどでも教えられているレベルです。

さらに、OODA（ウーダ）ループは、　スポーツ界でも必須の思考法となっているようで、たとえば、世界上位のラグビーチームがOODA（ウーダ）ループを使っているといわれています。

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OODA（ウーダ）ループの具体例
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では、具体例をみていきましょう。

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具体例
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▽テーマ

YouTubeやろうか？否か？

最近では、YouTubeでマーケティングに挑戦する人たちが増えていますね。

◆Observe（観察する）

最近、多くのビジネスマンがYouTubeに参入しているなぁ～

ここで大切なことは、事実をありのままに観察することです。

◆Orient（方向づける）

もしかしたら、私もYouTubeに参入した方がいいのかもしれない

ここでは、観察した内容を基に仮説を立てます。

◆Decide（決断する）

よし！私もYouTubeをやってみよう！

観察した内容と仮説を基に意思決定を行います。

◆Act（実行する）

YouTubeのチャンネルを解説したり、実際に動画を撮影したりします。

PDCAサイクルでは、最初に計画を立てることをしますが、

OODA（ウーダ）ループの特徴は、行動までのスパンが短く、「やってみないと分からない！」という思考に基づいているところです。

ここでは、YouTubeの具体例を取り上げましたが、これってどの分野でも同じことが言えますよね。

結局、やってみないと何も分からないし、行動することからしか問題点を抽出することはできないので、まずはとにかく行動です。

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OODA（ウーダ）ループをさらに理解する
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ではここからは、「Observe（観察する）」「Orient（方向づける）」「Decide（決断する）」「Act（実行）」のそれぞれの要素をさらに詳しくみていきましょう。

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Observe（観察する）
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「観察する」とは、客観的な情報を集めるということです。

事実やデータなどを集めることで、その後に行動につなげていきます。

◆ポイント.主観は入れない
ここで大切なことは、主観を入れないことです。

なぜなら、主観が入ってしまうと、事実をありのままに捉えることができないからです。

コップの中の水

たとえば、ヤスイが「コップに水が少ししか入っていません！」とあなたに伝えたとする。

すると、あなたは「２～３割くらいしか水が入っていないのだろう」と予測するでしょう。

しかし、実際にそのコップを見てみると、まだ６割も入っていました。

これは、ヤスイが主観からコップの水の量を「少し」と捉えてしまったことによる現象ですね。

なので、ありのままの事実を集めるためには「5W1H」や「数字」を使うようにしましょう。

先ほどの例だと、「コップに水が６割入っています」と伝えるのです。

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▽5W1H
・Who（誰が？）
・When（いつ？）
・Where（どこで？）
・What（何を？）
・Why（なぜ？）
・How（どのように？）
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※５W1H思考でありのままの現状をリサーチ

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Orient（方向づける）
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「方向づける」とは、解釈することです。

ちなみに、ジョン・ボイド氏は、この「Orinet（方向づける）」が一番大切だとしています。

※ボイドは「方向づけ」のことを「概念化」と表現しています

なぜなら、これは人が持つ世界観によって大きく左右されるからです。

たとえば、カブトムシをみた時に、それを「カッコいい！」と感じる人もいれば「ゴキブリみたいで気持ち悪い！」と捉える人もいますよね？

ジョン・ボイドは「方向づけ」には５つの要素が相互的に絡み合っているとしています。

1.遺伝的資質
2.文化的な伝統
3.経験則
4.新しい情報
5.分析と統合

◆(１)遺伝的資質
遺伝的資質とは、生まれ持っての性格のことです。

たとえば、カブトムシをみた時に、

好奇心旺盛な性格の子供であれば「触ってみよう！」となりますが、警戒心が強い場合は「ちょっと気持ち悪いから距離を置こう…」と解釈するわけです。

◆(２)文化的な伝統
文化によって、解釈が操作されることがあります。

たとえば、日本では子供が良いことをしたら頭を撫でたりしますよね？

しかし、これはタイでは非常識とされています。

なぜなら、髪の毛は神聖なものとされており、それに触れるということは大変失礼だとされているからです。

つまり、文化によって、特定の行動への解釈が変わるということですね。

◆(３)経験則
人は経験則から、ある対象を解釈しようとすることがあります。

たとえば、北海道に住んでいる人たちはゴキブリを見たことがなく、東京で初めてゴキブリを見た時に「みんなが言うほど気持ち悪くないじゃん～」と解釈することも。

このような経験則に基づく直感的な思考のことをといいます。
ヒューリスティック

>>【ヒューリスティック】とは？4種類のヒューリスティックとその対策

◆(４)新しい情報
ある対象への偏見が、新しい情報と出会うことで、変わることがあります。

たとえば、「ゴキブリは汚い！」という解釈をしているところに「実はゴキブリってキレイらしいよ？」と言われることで、ゴキブリへの見方がマシになったり。

これは勉強していると頻繁に起こる現象ですね。

新しい知識と出会うことで、今までの常識が変わったり。

◆(５)分析と統合
分析と統合とは、観察した情報を細分化したり、合わせたりしてある対象を解釈することです。

たとえば、ある犬を観察しているとする

その犬の状況は、

・尻尾を振っている
・くさりで繋がれている
・小さい

というもの。

この場合、「この犬は安全だ！」と判断することになります。

しかし、

・尻尾を振っていない
・吠えている
・大きい

となった場合は、「危険だから逃げよう！」となるかもしれないですよね。

以上で５つの要素についての説明は終わりになりますが、

このように、われわれは様々な要素から物事を解釈しているということです。

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Decide（決断する）
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「決断する」とは、その名の通り決断することです。

観察し、方向づけしたら、方向づけした情報を実現するための決断を行います。

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Act（実行）
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「実行する」とは、その名の通り実行することです。

仮に、実行して思ったような成果を得ることができなかったら、また「Observe（観察する）」に戻って、戦況を確認します。

そして、また新しいOODA（ウーダ）を形成するのです。
　　　　　　　　　　　　　　　・・・
このことから、「OODA（ウーダ）ループ」と言われています。

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OODA（ウーダ）ループとPDCAサイクル
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ではここからは、OODA（ウーダ）ループとPDCAサイクルの違いについて解説していきます。

これら２つのフレームワークはよく勘違いされるので、それぞれをしっかり理解して、あなたの人生に活用してくださいね。

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結論：目的が違う
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そもそも、OODA（ウーダ）ループとPDCAサイクルには、それぞれ別々の目的があります。

それをまとめるとこんな感じ。

●OODA（ウーダ）ループ＝迅速な意思決定
●PDCAサイクル＝生産性向上

全く違いますよね？

つまり、そもそもこれら２つのフレームワークは全く別物であると言えます。

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PDCAサイクルとは
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PDCAサイクル

４つのプロセスぐるぐる回すことで目標達成率を高めるフレームワーク
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４つのサイクルとは、「Plan（計画）」「Do（実行）」「Check（評価）」「Act（改善）」のこと。

>>PDCAサイクルはもう古い？｜目標達成率UPのフレームワークを解説

◆PDCAサイクルの目的
PDCAサイクルは、もともと工場の生産性向上を目的に作られたフレームワークです。

つまり、明確な作業工程がある対象にはもってこいのフレームワークになります。

◆ヤスイという車を製造する
たとえば、車を製造する際にはその工程がありますよね？

「工程A→工程B→工程C」のような感じで。

1.「ヤスイ」という車を作ろうとした＜Plan（計画）＞
↓
2.ある時、ヘンテコな車が出来上がってしまった＜Do（実行）＞
↓
3.そこで、それぞれの工程をチェックしたところ、工程Bに問題があった＜Check（評価）＞
↓
4.なので、工程Bを改善して、＜Act（改善）＞また車を製造してみた
↓
5.以前のような問題は起こらなくなった

このように、PDCAサイクルは、ある特定の業務を改善するために使われていたものです。
　
しかし、スポーツやビジネス、ゲーム、恋愛、就活では、明確な作業工程などなく、どんなことが起こるか分からない分野ですよね？

だから、そのような対象にはOODA（ウーダ）ループを使うのがオススメです。

◆こう考えよう！
たとえるなら、こんな感じです。

・OODA（ウーダ）ループ＝結論が分からない対象に使うフレームワーク

・PDCAサイクル＝結論が分かっている対象に使うフレームワーク

ぜひ、上手く使い分けてください。

▽おすすめ書籍
OODAループ思考入門

OODA（ウーダ）ループとは｜PDCAサイクルの違いと具体例を解説

2020/11/17 12:06:25

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